MENJADI PEMIMPIN DENGAN METODE COACHING: PANDUAN KEPEMIMPINAN BIROKRASI UNTUK MEMBANGUN KINERJA, PEMBELAJARAN, DAN PELAYANAN PUBLIK

Buku Menjadi Pemimpin dengan Metode Coaching: Panduan Kepemimpinan Birokrasi untuk Membangun Kinerja, Pembelajaran, dan Pelayanan Publik menghadirkan panduan bagi pemimpin birokrasi untuk membangun pola kepemimpinan yang tidak hanya berorientasi pada pemberian arahan, tetapi juga pada pengembangan kemampuan berpikir, belajar, mengambil keputusan, dan bertanggung jawab. Coaching dipahami sebagai disiplin percakapan yang membantu individu dan tim memperjelas tujuan, membaca realitas, menguji asumsi, membangun pilihan, serta menentukan tindakan, tanpa menggantikan kewenangan, pengawasan, keahlian, maupun prosedur formal.

Pembahasan buku bergerak dari landasan kepemimpinan berbasis coaching, hakikat dan batas profesional coaching, teori pembelajaran dan motivasi, hingga perubahan identitas pemimpin dari atasan pemberi jawaban menjadi pemimpin pengembang. Pembaca diperkenalkan pada kompetensi pemimpin-coach, keterampilan mendengarkan dan bertanya, pengelolaan umpan balik, pengembangan kinerja dan talenta, penguatan kerja tim, pendampingan perubahan, serta pengambilan keputusan yang beretika. Salah satu perangkat praktis yang ditawarkan adalah model KOMPAS yang mengarahkan percakapan melalui kejelasan, orientasi hasil dan nilai publik, pemetaan realitas, perluasan perspektif, penyusunan alternatif dan aksi, serta tindak lanjut dan akuntabilitas.

Buku ini juga mengajak pembaca melihat coaching bukan sebagai kegiatan tambahan yang berdiri sendiri, melainkan sebagai bagian dari pengelolaan kinerja, pengembangan kompetensi, manajemen talenta, inovasi, pengambilan keputusan, dan pembelajaran organisasi. Penerapannya tetap memperhatikan relasi kuasa, kerahasiaan, konflik kepentingan, batas kompetensi, serta kebutuhan untuk menggunakan arahan langsung ketika menghadapi kondisi yang membutuhkan keputusan tegas. Dengan pendekatan tersebut, buku ini dapat menjadi rujukan praktis bagi pemimpin dan pengelola organisasi pemerintah yang ingin membangun budaya kerja yang menggabungkan kejelasan, dialog, pembelajaran, dan akuntabilitas.